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史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

熱播劇《狂飆》一經(jīng)播出,便引得街頭巷尾、爭(zhēng)相議論,尤其是讓《孫子兵法》都開(kāi)始脫銷(xiāo)的劇中反派高啟強(qiáng)更是讓人愛(ài)恨交織??耧j的成功一方面來(lái)自于電視劇主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期藝術(shù)積淀,致敬《無(wú)間道》、《教父》等國(guó)、內(nèi)外優(yōu)秀警匪片、黑幫片的場(chǎng)景俯拾皆是。

史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

同時(shí)更重要的是電視劇里對(duì)生活細(xì)節(jié)的打磨和高度還原,二十年的時(shí)間跨度,使得我們每一個(gè)生活在洪流浮沉的普通人都能找到自己身邊的影子,而作為工程人,筆者更是可以從《狂飆》中窺探出過(guò)往二十年的我國(guó)基建投融資的發(fā)展脈絡(luò)。

2000年

2000年前后,全球,尤其是亞洲剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)影響力深遠(yuǎn)的亞洲金融危機(jī)。對(duì)我們國(guó)家而言,當(dāng)時(shí)由于產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的原因,國(guó)企改革已經(jīng)到了迫不容緩的局面,許多產(chǎn)業(yè)工人都經(jīng)歷了一場(chǎng)人生至暗時(shí)刻的“下崗潮”,當(dāng)時(shí)大街小巷想起的劉歡“心若在、夢(mèng)就在,大不了只是重頭再來(lái)”的磁性歌聲,正是許多下崗工人的寫(xiě)照。而在菜市場(chǎng)賣(mài)魚(yú)的高啟強(qiáng)和從小一起長(zhǎng)大的龍兄虎弟,大概率也就是這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,自謀出路的下崗工人。

史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

那么當(dāng)時(shí)對(duì)于我們國(guó)家,究竟是采用了什么辦法,走出了經(jīng)濟(jì)困境,重新走上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道呢?

2000年前后,我們國(guó)家可以說(shuō)是是第一次通過(guò)大規(guī)?;ㄍ顿Y的方式成功實(shí)現(xiàn)了托底經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并取得了理想的效果。當(dāng)時(shí)積極的財(cái)政政策和貨幣政策互相配合,首先是增發(fā)長(zhǎng)期國(guó)債1000億元,同時(shí)配套1000億元銀行貸款,投放到以交通、農(nóng)發(fā)水利、電網(wǎng)等為主的基礎(chǔ)建設(shè)。當(dāng)時(shí)的這1000億元國(guó)債,核心就是絕不考慮一般性工業(yè)項(xiàng)目,只能用于基建,同時(shí)資產(chǎn)管理公司向?qū)谏虡I(yè)銀行發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)金融債。一系列財(cái)政和貨幣政策組合拳,使我們迅速擺脫了金融危機(jī)帶來(lái)的影響,并且甩掉了之前積累的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沉重的負(fù)擔(dān),使得基建建設(shè)迅速進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道!

2006年

2006年,對(duì)高啟強(qiáng)而言,是人生轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,在親情、愛(ài)情,乃至與安欣友情的抉擇與徘徊中,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反復(fù)博弈、較量下,他終于無(wú)法再回頭,而踏上了那條最終的不歸路。也就在他2006年風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候,他還不知道,一年之后,一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的席卷全球的金融風(fēng)暴正在無(wú)聲醞釀中。

史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

而2008年的這場(chǎng)金融危機(jī),對(duì)我們國(guó)家成為“基建強(qiáng)國(guó)”更是成為了一劑強(qiáng)力的催化劑!4萬(wàn)億強(qiáng)力資金刺激直接催生了各地平臺(tái)公司如雨后春筍遍地開(kāi)花,在各家金融機(jī)構(gòu)高調(diào)支持基建建設(shè)的背景下,各地政府組建的平臺(tái)公司高歌猛進(jìn),因?yàn)楦鞯氐呢?cái)政收入還不能滿足基建建設(shè)的需要,為了讓平臺(tái)公司發(fā)揮更好的投融資平臺(tái)的作用,滿足基建建設(shè)的發(fā)展缺口,各地政府紛紛將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到平臺(tái)公司里面。對(duì)于城投公司融資的方式除了銀行貸款,及非標(biāo)融資之外,一個(gè)重要的途徑就是債券融資,也就是后來(lái)成為了一種信仰的“城投債”。城投債在2008年之后迎來(lái)了跨越式的發(fā)展,從2010到2014年,短短幾年的時(shí)間里,發(fā)行城投的債市場(chǎng)主體,從最初的180家增長(zhǎng),迅速增長(zhǎng)到1048家,增加率達(dá)到了令人咂舌的5倍。城投債發(fā)行金額也在2014年達(dá)到經(jīng)人的1.19萬(wàn)億元。要知道2010年的城投債金額還僅僅只有0.19億元。

正如這世間所有東西,都已經(jīng)標(biāo)好了價(jià)格,這狂飆突進(jìn)的債務(wù)增長(zhǎng)背后卻是暗潮涌動(dòng)的隱性債務(wù),資金使用缺乏規(guī)劃等等諸多問(wèn)題,所有問(wèn)題的解決就要等到2020年之后。

2021年

該來(lái)的終歸還是要來(lái),2021年,看似整個(gè)京海上上下下,都盡在高啟強(qiáng)掌握的時(shí)候,一切卻突然變了。

史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

而對(duì)于基建融資領(lǐng)域震動(dòng)頗大的“永煤違約”事件,也恰是發(fā)生在2020年11月份。之前的由于地方債大量發(fā)行,引發(fā)的對(duì)于隱性債務(wù)等擔(dān)憂,由于“永煤違約”事件,再次浮出水面,至此由于土地財(cái)政的不可持續(xù),房地產(chǎn)全線低迷,我們的發(fā)展模式逐步告別了過(guò)往野蠻增長(zhǎng)的粗放增長(zhǎng)方式。國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)積極穩(wěn)妥化解地方債務(wù),堅(jiān)持中央不救助原則,支持各地采用PPP等方式妥善化解存量債務(wù)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)各地發(fā)行的專(zhuān)項(xiàng)債券額度也采用穿透性原則嚴(yán)格監(jiān)管。隨著銀保監(jiān)會(huì)15號(hào)文的出臺(tái),國(guó)家進(jìn)一步加大金融風(fēng)險(xiǎn)防范力度,地方政府融資平臺(tái)公司的政府性融資功能已經(jīng)逐漸消失,加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,而在這一系列監(jiān)管的組合拳之下,基建融資的發(fā)展也逐漸迎來(lái)了風(fēng)清氣正的新的經(jīng)濟(jì)生態(tài),為努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展局面奠定了最后的基礎(chǔ)。京海的天變得更藍(lán)了,未來(lái)的基建融資也必將會(huì)在政策監(jiān)管下,更上層樓!

史海鉤陳|從高啟強(qiáng)的一生看基建融資管理發(fā)展的二十年

編輯:呂彤彤

審核:胡? ?斌

聯(lián)系電話:0371-6198 1688

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